Quản lý kho
là một trong những công việc không hề đơn giản, chỉ cần một sai sót nhỏ đã có
thể dẫn đến hậu quả nghiêm trọng về hiệu quả kinh tế của toàn công ty. Bài
viết dưới đây chúng tôi chia sẻ cho các bạn một số phương pháp quản lý kho đang
được ứng dụng hiện nay.
1. Quản
lý bằng kinh nghiệm
Đây là cách quản lý hoàn
toàn dựa vào kinh nghiệm thực tế trong quá trình vận hành và quản lý kho, Cách
quản lý này chỉ ứng dụng được với những kho nhỏ có số lượng hàng hóa ít hoặc
không có quá nhiều mặt hàng trong kho: như các xưởng sản xuất nhỏ lẻ.... Cách Quản
lý kho bằng kinh nghiệm giúp những người quản lý không tốn thời gian với những
tài liệu số liệu, sổ sách. Tuy vậy những phương pháp này rất dễ gây ra sự nhầm
lẫn sai sót nhỏ dẫn đến hậu quả vô cũng nghiêm trọng khi không có số liệu để
đối chiếu trong trường hợp cần thiết, cấp bách.
Ưu điểm: Quản lý kho
bằng kinh nghiệm giúp người quản lý không tốn thời gian với những số liệu, sổ
sách,
Nhược điểm: Cách quản lý
này rất dễ gây ra sự nhầm lẫn dẫn đến hậu quả vô cùng nghiêm trọng khi không có
số liệu để đối chiếu trong trường hợp cần thiết để đối chiếu.
2.
Quản
lý bằng sổ sách hoặc quản lý bằng phần mềm tính toán đơn giản
Cách quản lý này là
phương pháp được rất nhiều người sử dụng vì nó rất tiện lợi và dễ sử dụng, chỉ
cần một quyển số hoặc một chiếc máy tính có phần mềm Microsoft Office Excel là
chúng ta đã có thể lưu trữ các thông tin về số lượng hàng hóa nhập về, số lượng
hàng hóa tiêu thụ trong ngày hoặc trong 1 tuần…
Ngược điểm: Phương pháp
này khiến người quản lý kho mất rất nhiều thời gian vào việc cập nhật số liệu
bằng tay sau mỗi một lần phát sinh giao dịch. Dễ sai sót hoặc quên cập nhật dữ
liệu, dẫn đến việc số liệu thực tế không khớp với số liệu trong sổ sách, dễ gây
hiểu lầm cho quản lý kho và gậy quả nghiêm trọng cho kinh tế công ty...
0 nhận xét:
Đăng nhận xét