Doanh nghiệp cần thêm chính sách hỗ trợ từ Nhà nước (Phần 2

Từ năm nay cho đến năm 2020, Nghị quyết 35 đã đặt ra mục tiêu đẩy mạnh cải cách về hành chính, tạo lập nên môi trường pháp lý và môi trường đầu tư kinh doanh thuận lợi hơn… phấn đấu Việt Nam sẽ có 1 triệu DN. Theo đánh giá của các chuyên gia kinh tế thì đây là một mục tiêu đầy tham vọng nếu không có chiến lược phát triển DN quốc nội thì nền kinh tế sẽ phát triển dựa vào các DN đầu tư nước ngoài. Muốn đẩy mạnh phát triển cho DN cần phải có chính sách kinh tế vĩ mô có sự ổn định, tỷ giá phải ổn định, các quy định pháp luật phù hợp, Chính phủ cần tạo ra một hành lang an toàn pháp lý để giúp cho DN có thể an tâm phát triển…

Để đẩy mạnh thêm các giải pháp triển khai Nghị quyết 35, nhiều đại diện DN, hiệp hội cho đã biết, cần phải có chính sách hỗ trợ thiết thực về vốn, chính sách thuế cho các DN cỡ vừa và nhỏ; đồng thời phải sớm thông qua đạo Luật Hỗ trợ DN vừa và nhỏ, Luật Công nghiệp hỗ trợ…

Theo như Ông Chu Tiến Dũng, Chủ tịch Hiệp hội DN TP.HCM trong khi lãi suất việc vay vốn dao động ở mức 7% – 10%, còn số DN được vay được lãi suất 4% – 5% là rất ít. Do đó, cần có điều chỉnh chính sách điều hành tiền tệ sao cho các DN hưởng được lãi suất bằng các nước khác trong khu vực mới có thể nâng cao được hiệu quả của sản xuất, kinh doanh và năng lực cạnh tranh. Từ phía các ngân hàng cần phải thực hiện tốt vai trò thẩm định, tư vấn đầu tư để hỗ trợ vốn cho những DN đầu tư, sản xuất, kinh doanh, chứ không nên chỉ tập trung cho vay thế chấp.

Read More

Doanh nghiệp cần thêm chính sách hỗ trợ từ Nhà nước (P.1)

Về việc ban hành và thực hiện Nghị quyết số 35/NQ – CP, ban hành ngày 16/5/2016 của Chính phủ về hỗ trợ và phát triển củadoanh nghiệp (DN) đến năm 2020 (gọi tắt là Nghị quyết 35) đã có những tác động tích cực sau một năm triển khai.

Để đẩy mạnh các giải pháp triển khai cho Nghị quyết 35, nhiều đại diện DN, hiệp hội đã cho biết, cần có chính sách hỗ trợ thiết thực hơn về vốn, chính sách thuế cho DN vừa và nhỏ; đồng thời sớm thông qua bộ Luật Hỗ trợ DN vừa và nhỏ, Luật Công nghiệp hỗ trợ…

Có nhiều chuyển biến tích cực  

Theo đánh giá chung của Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI), số DN thành lập mới trong năm 2016 đã đạt kỷ lục với trên 110.000 DN và với tổng số vốn đăng ký hơn 891.000 tỷ đồng. Riêng tổng số DN đã thành lập mới của 7 tỉnh, thành phố phía Nam trong năm 2016 là 47.799 DN với tổng số vốn đăng ký là 371.543 tỷ đồng, chiếm đến 43,41% về số lượng DN và 41,69 % về số vốn đăng ký so với trong cả nước.

Ông Trần Ngọc Liêm, Phó Giám đốc của VCCI, Chi nhánh TP.HCM đã cho biết sự khởi sắc này là một trong những dẫn chứng cụ thể thực tế nhất cho thấy hiệu quả và tác động tích cực của công cuộc cải cách đổi mới môi trường kinh doanh nói chung, cải cách đăng ký kinh doanh nói riêng đối với sự phát triển của cả cộng đồng DN theo tinh thần của Nghị quyết 35.

Tuy nhiên đó, theo đánh giá của VCCI về việc triển khai các giải pháp và hoạt động hỗ trợ cho DN theo tinh thần Nghị quyết 35 vẫn đang còn nhiều hạn chế như chỉ một số địa phương thực hiện tốt chính sách hỗ trợ cho các DN; còn nhiều địa phương khác chủ yếu giao chocác  Sở Kế hoạch và Đầu tư, thiếu sự phối hợp đồng bộ từ các sở, ban ngành có liên quan. Vai trò của nhiều hiệp hội vẫn đang mờ nhạt, chưa đủ năng lực chuyên môn để có thể hỗ trợ DN giải quyết vướng mắc liên quan đến những thủ tục hành chính… Nhìn chung, Nghị quyết 35 thể hiện quyết tâm cao của phía Chính phủ, nhưng công tác cải cách thủ tục hành chính của hệ thống quản lý của các sở ban ngành chưa có bước chuyển mình đáng kể như kỳ vọng.

Read More

Quản lý thiết bị vật tư - Phương pháp quản lý kho hiệu quả

Công tác quản trị kho hàng, hàng vật tư, nguyên liệu phục vụ, hỗ trợ doanh nghiệp rất nhiều trong các vấn đề về việc giảm lãng phí hay thất thoát hàng hóa, tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh cũng như giảm lượng hàng tồn kho. Vậy có các cách quả lý kho hiệu quả nào chúng ta cùng theo dõi qua bài viết dưới đây nhé.

  

Thứ 1: Đảm bảo được quy trình xuất, nhập, tồn kho rõ ràng, chi tiết và khoa học

Quy trình xuất nhập tồn kho khoa học, rõ ràng đóng vai trò chính và quan trọng trong việc vận hành công tác quản lý xuất nhập kho.

Đối với các hoạt động như nhập hàng vào kho, bạn cần nắm vững kiến thức và làm rõ các câu hỏi sau: ai là người đề nghị mua hàng, ai là người kiểm tra, kiếm soát, ai phê duyệt, ai thực hiện việc mua hàng, ai chịu trách nhiệm nhập hàng vào kho và ai là người hạch toán ghi sổ, ai là người nhập trên phần mềm…

Thứ 2: Quản lý và theo dõi cẩn thận, thường xuyên

Đối với những Việc quản lý các danh mục hàng hóa, nắm bắt được chính xác tình trạng hàng hóa (có bao nhiêu hàng, liệu hàng hóa và nguyên vật liệu trong kho có đáp ứng đủ nhu cầu đột xuất không, có cần nhập thêm hàng không, hàng hóa nhập về như thế nào...) như vậy sẽ giúp các doanh nghiệp hạn chế tình trạng tồn kho dẫn đến lãng phí và hao mòn hàng hóa cũng như tình trạng thất thoát các mặt hàng, sản phẩm hàng hóa không rõ lý do. Điều này cũng giúp cho việc đảm bảo một lượng vừa đủ hàng hóa vật tư được lưu trữ bảo quản trong kho và luân chuyển kịp thời.

Thứ 3: Có phần mềm và công cụ hỗ trợ công tác quản lý kho

Tất cả việc liên quan đến quản lý kho bằng các phương pháp thủ công như dùng sổ sách hay excel là rất kho đối với các doanh nghiệp mà số lượng hàng hóa, vật tư, nguyên vật liệu, sản phẩm trong kho lớn, và có nhiều chủng loại. Nếu mà sử dụng các công cụ này thì các doanh nghiệp không thể nào đảm bảo được sự chính xác, chi tiết và tỉ mỉ trong việc quản lý kho hàng cũng như đánh giá tình trạng đáp ứng của hàng hóa hiện tại

Thứ 4: Trình độ chuyên môn, nghiệp vụ của đội ngũ nhân sự quản lý kho

Hiện nay Việc các doanh nghiệp có một quy trình quản lý kho hàng, kho vật tư nguyên liệu hoàn hảo cũng như một phần mềm hỗ trợ chuyên dụng cho quản lý kho như vậy là chưa đủ. Lý do cơ bản và đơn giản chính đấy là con người: nhân tố chính sử dụng và quyết định những yếu tố đó. Nếu các nhân viên quản lý thủ kho thiếu kĩ năng và thiếu kinh nghiệm sử dụng phần mềm, chậm chạp, thiếu cẩn thận thì sẽ ảnh hưởng lớn đến quản lý kho hàng, từ đó gây ra ảnh hưởng vô cùng nghiêm trọng tới hiệu suất của các bộ phận liên quan, gây ra thất thoát hỏng hóc hàng hóa, nhầm lẫn số lượng hàng...

Read More

Quản lý thiết bị vật tư - bộ máy quản trị ở doanh nghiệp

Tổ chức bộ máy quản trị ở doanh nghiệp là yếu tố vô cùng quan trọng cà cần thiết nó giúp cho bộ máy hoạt động của doanh nghiệp càng ngày càng hiệu quả hơn. Bài viết dưới đây chúng tôi chia sẻ hy vọng sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về vấn đề này.

Vật tư kỹ thuật là sản phẩm của lao động được dùng để sản xuất những mặ hàng: nguyên liệu, vật liệu… thiết bị, máy móc và các  bán thành phẩm. Có thể một sản phẩm của những Doanh nghiệp này lại là loại nguyên liệu của nhiều Doanh nghiệp khác. Vì mỗi vật, mỗi thiết bị có những thuộc tính khác nhau và chính như thực hiện nó sẵn sàng có thể dùng cho nhiều việc, cho nên cùng một loại sản phẩm có thể dùng làm sản phẩm tiêu dùng hay dùng làm vật tư kỹ thuật. Bởi vậy, trong bất cứ trường hợp cần phải căn cứ vào công dụng cuối cùng của sản phẩm để xem xét và đưa ra kết luận nó là vật tư kỹ thuật hay là sản phẩm tiêu dùng đích thực.

Hầu hết các Tổ chức bộ máy quản trị vật tư ở doanh nghiệp đều được hình thành một cách khách quan dựa trên chức năng quản trị của tổ chức về vật tư. nó quyết định một phần hiệu quả của công tác quản trị ở doanh nghiệp.

Nếu như các bộ máy quản trị vật tư được hình thành một cách hợp lý thì sẽ có tác dụng vô cùng to lớn đến hiệu quả công tác quản trị vật tư ở doanh nghiệp. Vì vậy, sự cần thiết phải nghiên cứu, tổ chức bộ máy quản trị vật tư: tức là đáp ứng được yêu cầu hoạt động của Doanh nghiệp.

Các doanh nghiệp phải xác định được hiệu quả hoạt động của tổ chức là một việc làm vô cùng cần thiết, thường xuyên của quá trình tổ chức bộ máy. Vì qua việc nghiên cứu này các doanh nghiệp có thể thực hiện để đánh gía được tính hiệu quả và hợp lý của bộ máy qua từng thời kỳ hay không. Từ đó có những kiến nghị kiện toàn bộ máy tổ chức.

Ngoài các Doanh nghiệp tư nhân cũng như nhà nước phải không ngừng tinh giản bộ máy quản lý , nâng cao sức mạnh của tổ chức, nghiên cứu ,xây dựng phát triển những mô hình tiên tiến về tổ chức bộ máy quản trị ở Doanh nghiệp .

Qua bài viết trên hy vọng các bạn đã hiểu hơn về tầm quan trọng của tổ chức bộ máy quản trị ở các doanh nghiệp.

Read More

Khó khăn trong việc quan lý thiết bị định dạng tàu cá

Đánh cá là một trong những ngành nghề có độ rủi ro rất lớn khi gặp phải điều kiện thiên nhiên không tốt. Vậy vấn đề quản lý thiết bị đánh cá hiện nay đang gặp những khó khăn gì, chúng ta cùng theo dõi qua bài viết dưới đây nhé.

Những Khó khăn nhất trong quản lý thiết bị định dạng tàu cá có lẽ là một vấn đề ngư dân đã được nghe nhắc đến rất nhiều hiện nay nhưng tính đến thời điểm này vẫn là bài toán nan giải cho các cấp quản lý.

Thật vậy, ngày nay on người đã biết sáng tạo ra thiết bị nhận dạng (AIS) là một hệ thống thông tin an toàn hàng hải. Những tàu cá có gắn thiết bị  AIS có thể chủ động chia sẻ các thông tin của mình với các phương tiện cũng như tránh va đập với các phương tiện tàu bè khác. Vấn để đáng quan tâm ở đây là ngư dân lại đi tìm mua những loại máy giá rẻ và chưa được cơ quan chức năng, cơ quan có thẩm quyền cấp phép.

Ở tỉnh Phú Yên, trong thời gian qua có rất nhiều ngư dân mua và sử dụng thiết bị này với giá rất rẻ khoảng 9 - 20 triệu đồng. Có những chủ tàu được đơn vị bán sản phẩm đổi mã nhận dạng nhưng thông tin khai báo lại không chính xác hoặc không khai báo mã nhận dạng Việt Nam cho cơ quan có thẩm quyền. Thậm chí, đã có rất nhiều ngư dân nhầm lẫn tàu cá đánh bắt trong nước với tàu cá đánh bắt nước ngoài khi bắt tín hiệu từ hệ thống thiết bị AIS.

Cục Kiểm ngư của Việt Nam mới đây cũng đã khuyến cáo đến tất cả  ngư dân thận trọng trước việc mua thiết bị nhận dạng AIS trôi nổi cộng với giá rẻ lắp đặt trên tàu cá như hiện nay. Vấn đề quan trọng nhất là ngư dân cần phải khai báo rõ với cơ quan chức năng để được hỗ trợ thông tin khi sử dụng thiết bị này. Bởi vì nếu không được kiểm soát rõ ràng, việc sử dụng hệ thống thiết bị AIS chưa được đổi mã nhận dạng không những chỉ gây mất an toàn an ninh hàng hải mà còn gây rất nhiều khó khăn cho cơ quan chức năng việc tìm kiếm, cứu nạn trên biển khi tàu cá của ngư dân gặp sự số trên biển.

Bài viết trên hy vọng giúp các bạn hiểu rõ hơn về thực trạng khó khăn trong việc quản lý thiết bị đánh cá hiện nay.

Read More

Quản lý thiết bị - quản trị theo nguyên tắc chức năng

Tổ chức bộ máy quản trị vật tư theo nguyên tắc chức năng:

Để đảm bảo bộ máy hoạt động của công ty cũng như đảm bảo tình hình an ninh trật tự trong các công ty thì bộ phận quản trị vật tư là vô cùng quan trọng. Vậy bộ máy này hoạt động theo nguyên tắc nào chúng ta cùng theo dõi qua bài viết dưới đây nhé.

Theo nguyên tắc này thì mọi chức năng nhiệm vụ chủ yếu của phòng vật tư được chuyên môn hoá cho từng bộ phận, cho từng phòng ban cụ thể và  theo sơ đồ sau:

+Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận này như sau:

-Bộ phận kế hoạch thống kê: nhiệm vụ chủ yếu là xác định nhu cầu và nguồn vật tư cho Doanh nghiệp .

Lên phương án kế hoạch mua sắm vật tư, vật liệu

Lập đơn hàng hóa vật tư kỹ thuật

Lập phiếu lĩnh thu vật tư theo hạn mức

-Bộ phận kế hoạch chuyên theo dõi kiểm tra và sử dụng vật tư thiết bị.

Thống kê tình hình xuất – nhập khẩu và cung ứng vật tư

Lập kế hoạch vật tư mới.

-Bộ phận chuyên nghiên cứu thị trường

Nghiệp vụ chủ yếu của bộ phận này: nghiên cứu thị trường các yếu tố sản xuất để có thể trả lời được những câu hỏi: Giá cả, chất lượng, số lượng, nguồn cung ứng các sản phẩm

-Bộ phận tiếp liệu: bộ phận này nhiệm vụ chủ yếu là mua sắm vật tư, áp tải vật tư hàng hoá, theo dõi giao nhận vật tư đầy đủ, kịp thời, đồng bộ, chính xác theo đúng hợp đồng mua hàng.

Đội vận chuyển: Đối với các công ty có quy mô lớn chuyên chở, có đội xe riêng của công ty. Tuỳ theo quy mô và yêu cầu mà cần đến những số lượng và đội xe đòi hỏi khác nhau. Công tác này, nó góp phần khá tốt chủ động trong việc vận chuyển vật tư trang thiết bị , thuận tiện linh hoạt mọi lúc, mọi nơi.

Read More

Quản lý thiết bị vật tư - quản lý kho ( Phần 1)

Quản lý kho là một trong những công việc không hề đơn giản, chỉ cần một sai sót nhỏ đã có thể dẫn đến hậu quả nghiêm trọng về hiệu quả kinh tế của toàn công ty. Bài viết dưới đây chúng tôi chia sẻ cho các bạn một số phương pháp quản lý kho đang được ứng dụng hiện nay.

1.      Quản lý bằng kinh nghiệm

Đây là cách quản lý hoàn toàn dựa vào kinh nghiệm thực tế trong quá trình vận hành và quản lý kho, Cách quản lý này chỉ ứng dụng được với những kho nhỏ có số lượng hàng hóa ít hoặc không có quá nhiều mặt hàng trong kho: như các xưởng sản xuất nhỏ lẻ.... Cách Quản lý kho bằng kinh nghiệm giúp những người quản lý không tốn thời gian với những tài liệu số liệu, sổ sách. Tuy vậy những phương pháp này rất dễ gây ra sự nhầm lẫn sai sót nhỏ dẫn đến hậu quả vô cũng nghiêm trọng khi không có số liệu để đối chiếu trong trường hợp cần thiết, cấp bách.

Ưu điểm: Quản lý kho bằng kinh nghiệm giúp người quản lý không tốn thời gian với những số liệu, sổ sách,

Nhược điểm: Cách quản lý này rất dễ gây ra sự nhầm lẫn dẫn đến hậu quả vô cùng nghiêm trọng khi không có số liệu để đối chiếu trong trường hợp cần thiết để đối chiếu.

2.      Quản lý bằng sổ sách hoặc quản lý bằng phần mềm tính toán đơn giản

Cách quản lý này là phương pháp được rất nhiều người sử dụng vì nó rất tiện lợi và dễ sử dụng, chỉ cần một quyển số hoặc một chiếc máy tính có phần mềm Microsoft Office Excel là chúng ta đã có thể lưu trữ các thông tin về số lượng hàng hóa nhập về, số lượng hàng hóa tiêu thụ trong ngày hoặc trong 1 tuần…

Ngược điểm: Phương pháp này khiến người quản lý kho mất rất nhiều thời gian vào việc cập nhật số liệu bằng tay sau mỗi một lần phát sinh giao dịch. Dễ sai sót hoặc quên cập nhật dữ liệu, dẫn đến việc số liệu thực tế không khớp với số liệu trong sổ sách, dễ gây hiểu lầm cho quản lý kho và gậy quả nghiêm trọng cho kinh tế công ty...

Read More