Hiệu quả của quản lý thiết bị vật tư trong nền kinh tế thị trường

Cơ sở lý luận về quản lý thiết bị vật tư ở doanh nghiệp:
Khái niệm – phân loại vật tư

Vật tư kỹ thuật là một sản phẩm của lao động được dùng để sản xuất : nguyên liệu, vật liệu… thiết bị, máy móc, bán thành phẩm. Có thể một vài sản phẩm của Doanh nghiệp này lại là loại nguyên liệu của Doanh nghiệp khác. Vì mỗi vật đề có những thuộc tính khác nhau và chính như thực hiện nên nó sẵn sàng có thể dùng cho nhiều việc, cho nên cùng một sản phẩm có thể dùng làm sản phẩm tiêu dùng hay dùng làm VT kỹ thuật đều được. Bởi vậy, trong mọi trường hợp cần phải căn cứ vào công dụng cuối cùng của sản phẩm để xem xét đánh giá nó là VT kỹ thuật hay là sản phẩm tiêu dùng đích thực.

Phân loại trang thiết bị VT kỹ thuật

- Theo công dụng:

Là những loại VT sẽ được phân loại theo công dụng và tính chất của nó trong quy trình sử dụng:

-Nhóm 1 gồm: nguyên liệu, nhiên vật liệu, bán thành phẩm

-Nhóm 2 gồm: thiết bị máy móc công cụ và dụng cụ…

- Theo sự di chuyển của giá trị vào thành phẩm

-Nhóm 1: nhóm VT chuyển một lần vào giá trị của sản phẩm

-Nhóm 2 : nhóm VT chuyển từng phần giá trị vào sản phẩm .

- Phân theo tầm quan trọng của VT

Chia theo dạng vật tư chính và vật tư phụ (Được xác định theo giá trị của VT và cơ cấu tạo thành sản phẩm của nó )

-Vật tư dạng quan trọng (các loại có độ khan hiếm khác cao, hoặc ít có trên thị trường)

-Vật tư rất cần thiết (nhóm ít quan trọng hơn nhưng không thể không có)

-Vật tư ít quan trọng hơn ( đã sẵn có trên thị trường, kế hoạch không cần phải dự trữ nhiều)

- Phân chia theo A-B-C

A = Loại VTchủ yếu để tiêu dùng hàng ngày ở công ty chiếm khoảng 60-70% giá trị và kế hoạch khối lượng chính, nhưng chỉ chiếm 10-15% danh mục mặt hàng.

B = Loại VT chỉ chiếm 20% giá trị và số lượng cũng như danh mục mặt hàng. Nhóm này ít quan trọng hơn, sẽ được liệt kê vào nhóm quản lý của Doanh nghiệp nhưng sẽ không chặt chẽ như loại A

C = Nhóm VT còn lại: nhóm này không mấy quan trọng nhưng để đảm bảo tính đồng bộ và kịp thời thì loại này cũng cần phải quản lý

 Phân theo lượng và giá trị

-Nhóm 1: chiếm 20% tổng mặt hàng và 80% giá trị

-Nhóm 2: Chiếm 80% tổng mặt hàng nhưng chỉ chiếm 20% giá trị

 Phân theo mức độ khan hiếm (cần cấp) của vật tư

-Loại 1: Nhóm rất khan hiếm (rất khó tìm kiếm hay độc quyền trên thị trường)

-Loại 2: Nhóm khan hiếm

-Loại 3: Nhóm không khan hiếm (luôn có sẵn trên thị trường)

Doanh nghiệp nên đặc biệt quan tâm đến loại VT có độ khan hiếm cao, với mức dự trữ cao hưn bình thựờng để có thể đảm bảo độ an toàn ở Doanh nghiệp, tránh rủi ro .

- Theo tính chất sử dụng

- Nhóm thông dụng: Nhóm này đã được sử dụng nhiều ở các Doanh nghiệp mang tính phổ biến

- Nhóm chuyên dùng: là các dùng cho một số ít các ngành không phổ biến trong nền kinh tế. Loại này, Doanh nghiệp sẽ phải xác định nguồn hàng ổn định và có mức dự trữ thoả đáng ổn định hoạt động kinh doanh của công ty mình.

Theo sự phân cấp quản lý:

-Nhóm sẽ được quản lý tập chung: Thị trường loại này do nhà nước cấp phát và quản lý theo kế hoạch và chỉ tiêu.

-Nhóm quản lý không tập chung: loại đã được mua bán tự do và có sẵn trên thị trường .